企业内部战略分析方法培训教程(ppt 106页)

企业内部战略分析方法培训教程目录：
第一节  经营结构--BCG方法
第二节  经营结构--业务屏方法
第三节  创造价值活动分析--价值链方法
第四节  资源与能力分析--新的理论观点

 

 

企业内部战略分析方法培训教程内容摘要：
战略经营领域的划分：
①每个战略领域内是同质的，即战略的实施不会引起各不相同的反应；
②两个战略经营领域相比，成功关键因素应有所不同，或是竞争对手不同；
③战略经营领域的个数不宜多，否则会因过于繁杂而失去意义。
战略经营领域的性质：
战略经营单位既然是“战略中心”（有在一定范围内自行制定战略的权利），当然具有投资中心的特点。
投资范围与领域应该一致，不妨称为“领域投资中心”。
公司的管理任务，是对战略经营单位配置资源。
评价战略经营领域的常用指标：
行业吸引力：
        市场容量、份额增长率、行业平均收益率、历史盈利率、竞争结构、市场的差别化程度、技术要求（有无技术障碍，如专利的限制）、对通货膨胀的承受力、社会政治环境等因素有关。
相对市场地位：
  经营规模、销售增长率、市场占有率、赢利水平、技术水平、产品质量、分销网络、生产能力、生产效率、单位成本、物质供应、研究与开发、地理位置、人员水平、商誉等。 

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