如何通过购并获得股东回报(ppt 81页)

如何通过购并获得股东回报目录：
一、全球的兼并活动正经历史无前例的增长
二、大部分交易在开始之前就注定会失败
三、购并失败的典型原因
四、造成购并失败的三个普遍因素
五、战略、价格与整合
六、真正创造价值的购并需要的不仅是交易能力
七、投资银行和战略顾问的作用有很强的互补性
八、GE CAPITAL的成功部分归功于有效的收购
九、GE CAPITAL成功收购的主要因素
十、定义明确的购并流程和职责
十一、....................

 

如何通过购并获得股东回报内容提要：
谨慎的筛选促成了创造价值的交易
可实施的推荐方案
交易方案组合
可以包括备选的战略性改变，不同的交易类型
根据相应的逻辑确定收购对象初选名单
不同的组织需求可能会产生截然不同的战略
对收购对象进行快速评估
新增公司价值
与高级管理层建立一致的思路
双方合作进行全面的筛选
激发对战略发展方向的决策
把公司从“被动反应”转变为“主动出击”
为兼并后整合的前期准备打好基础。
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工业品制造商
大型亚洲企业，在亚洲的工业品与电子元件行业有制造和采购能力
客户的发展很成功，有很高的利润率与市值
客户早期有过一次大型收购的成功经验
通过收购业务提高了利润率 – 部分原因是可以利用其在亚洲的其它生产和采购基地
客户希望利用其市场价值以及在亚洲的生产和采购的能力，通过重大的收购活动向美国扩张
通过向美国扩张来获得美国的业务和吸引一流管理人才
从小规模收购到大规模行业兼并等多种机会并存。
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兼并与收购活动的增长动因
行业整合
亚洲地区许多行业的市场格局较为分散
具有实现规模经济、成本节约、价值链整合等潜在机会
全球化
跨国公司在亚洲地区积极扩展市场份额
本地企业努力增强其自身的竞争力，与跨国公司分庭抗礼
市场放开
国有资产私有化
进入新市场的潜在机会。

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