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民企有效管理董事会(doc 9页)

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董事与股东
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民企有效管理董事会(doc 9页)内容简介

民企有效管理董事会内容提要:
一股独大民企包括100%股权归一个家庭或家族所有的企业,包括诸如夫妻档、兄弟档、父子档和母女档等等,法律注册形式上可以为私营企业、有限责任公司和股份有限公司等,“一股独大民企”也可成为“全家族民企”。一股独大的民营企业和一股独大的国有企业一样,可能可以做得很大,但从“企业制度竞争力”角度看,存在系统风险,缺乏长期竞争力,不是“成熟企业”,因此走不长,走不远。
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一元结构的董事会风险大在哪里?根本的一条,是不可能选择正确的人做董事。创业者凑在一起创业的时候,一般是三种类型:一是资源互补型。你有政府资源,我有技术资源,他有资金引进资源。二是能力互补型。你善于营销,我善于研发,他适合精耕细作管生产质量。三是性格互补型。你热情奔放,擅喝酒,善于和人交往
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股份制民企成熟阶段三元结构的董事会,尤以外部独立董事为优。这种三元结构,已经接近上市公司的法人治理结构和董事会治理结构,因而和二元结构相比,更为成熟,也更有利于企业发展


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