合格供方考察评价管理办法(doc 7页)

合格供方考察评价管理办法目录：
第一章、总则
第二章、职责
第三章、供方考察、评价和选择
第四章、合格供方的控制

 

合格供方考察评价管理办法内容摘要：
第一章、总则
第一条 为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方的考察、评价和选择。
第三条 各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。
第二章、职责
第四条 各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价工作：
1. 设计部负责规划、设计、勘察供方的考察、评价，工程管理部、市政管理中心配合；
 2. 工程管理部负责施工、监理供方的考察、评价，设计部、营销管理部配合 ；
 3. 材料供应部负责物资、设备供方的考察、评价，工程管理部、设计部配合；
 4. 营销管理部负责策划、广告供方的考察、评价，设计部配合；
 5. 管委会负责拆迁安置委托方的考察、评价，工程部、设计部配合；
 6.物业部负责物业管理委托方的考察、评价，营销管理部、市政管理中心配合。
第五条 投资控制部负责组织各类供方的评价审定，并编制各专业《合格供方名录》。
第六条 公司领导批准各专业《合格供方名录》。
第三章、供方考察、评价和选择
第七条 考察分为书面调查和现场考察
1.书面调查主要了解供方的基本情况，包括：
a.企业简历、营业执照、资质证书及自有资金证明；
b.职工人数、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、检测手段；
c.生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性成果；
d.质量管理体系或产品是否通过认证。
2.承担复杂项目或重要物资的新供方，除上述基本条件符合要求外，还必须进行现场考察，以了解：
a.企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况；
b.有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。

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