供应商管理之ABC分析法（ppt 18页）

供应商管理之ABC分析法内容提要：
ABC分析法：
20%的产品或采购服务，占用了80%的采购支出
对A类或B类产品，给予更多的管理资源
有助于提高库存成本管理
对复杂的市场环境和激烈竞争的供应商时，ABC分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术上
供应商细分：
1、供应商风险的制定
根据技术因素、供应资源的可获得性、技术
要求、环境因素等。分4等：0为无风险，1为
低风险，2为中风险，3为高风险。
2、对供应商财务的影响
取占供应商收入最大者

 

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