供应链管理全套培训资料(62个doc)

供应链管理全套培训资料目录：
Bay网络公司
IBM的供应链管理
伊梅申公司
供应商总运作成本评价
供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择
供应链管理 前言
全球业务外包与供应链扩展企业
广州宝供储运公司
惠普台式打印机供应链的构建
神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式
第一章 第二节
第一章第二节世纪全球市场竞争的主要特点
第一节 　世纪企业面临的环境和挑战
第一节 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第三方物流带来的效益
第三章 业务外包与扩展 第一节 企业核心竞争力
第三节 供应链体系的设计策略
第三节 供应链合作关系的形成及其制约因素
第三节 供应链管理环境下的企业组织与业务流程
第三节 供应链管理环境下的库存管理策略
第三节 供应链管理环境下的扩展企业
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第三节 供应链管理环境下的采购管理
第三节 供应链管理的概念及内容
第三节 基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系
第三节 建立绩效标杆
第九章 供应链管理环境下的采购与物流管理
第二节 BPR的基本内涵
第二节 供应链的概念、结构模型及其特征
第二节 供应链管理环境下的企业业务外包
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第二节 供应链管理环境下的库存问题
第二节 供应链管理环境下的物流管理
第二节 供应链绩效评价指标体系
第二节 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用
第二节 委托代理机制
第二节 常见的几种供应链体系结构模型
第五章 供应链合作伙伴的选择
第五节 供应商管理
第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点
第五节 基于产品的供应链设计的步骤
第五节 构建世纪企业运作管理的新模式
第五节 电子商务与供应链管理
第八章 供应链管理环境下的库存控制
第六章 供应链管理信息技术支撑体系
第十一章 供应链企业组织结构与业务流程重构
第十章 供应链企业绩效评价与激励机制
第四章 供应链的构建 第一节 需要说明的几个问题
第四节 供应链企业激励机制
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
第四节 供应链管理模式的战略性问题
第四节 供应链管理环境下企业业务流程重构的仿真分析
第四节 供应链设计的原则
第四节 准时采购策略
第四节 基于I n t e rnet 的供应链管理信息技术支撑体系
第四节 战略库存控制
第四节 选择合适的供应链合作伙伴
第四节 集成化的供应链管理
达可海德
通用电气公司照明产品分部
附录 几个有代表性的支持供应链环境的管理软件包

 

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