企业计划过程管理(doc 14页)

企业计划过程管理目录：
一、构想
二、使命
三、计划的管理
四、计划的资源
五、计划过程
六、长期事业计划
七、企业的发展环境
八、竞争分析
九、技术的发展
十、制造战略
……

 

企业计划过程管理内容摘要：
构想：
　　计划过程开始，需了解管理者对公司未来的构想。该构想应包括对企业的具体要求以及公司在每一方面应如何实现优秀的设想，而且要包括一份客户的设想，作为设计公司产品和服务的驱动力。它还包括一个培训与激励职工队伍的设想。
使命：
　　公司使命的陈述应论述构想、价值与文化；它必须承认使客户满意是公司生存的要求。
计划的管理：
　　计划过程应仔细地加以管理，具体责任要委派给计划小组。小型公司可能只需要一个计划小组，较大的公司可能需要为每一作业领域设一作业计划小组。每一作业计划小组的成员应该是计划小组的成员以保证这些计划得到协调。计划小组成员是应能代表公司的各个层次。
计划的资源：
　　每一计划小组的某些成员应在计划方面受过正式训练。所有参与者都应了解计划工作中使用的程序，而且所有人员都应理解计划过程的诸要素。
　　计划工作需要有预算，用于员工工时、出差、设置基本点、收集竞争对手的数据，以及书写、复制与分发计划书的费用。

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