某公司战略管理规划草案(ppt 95页)

某公司战略管理规划草案目录：
1、市场及竞争环境
2、大唐内部竞争力分析
3、战略
4、组织结构要求
5、财务预测

 

某公司战略管理规划草案内容摘要：
制定三年战略规划：
　　时间跨度为3-5年
　　粗略的财务估算
　　用于决定进入哪些业务
　　用于确定业务的战略原则
　　用于衡量业务战略的财务影响, 并调整战略方向
制定年度财务预算：
　　时间跨度为十二个月
　　详细的财务预算
　　用于决定次年的具体经营目标
　　作为绩效考评的主要依据之一
要点：
　　战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行
　　战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略
　　战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询

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