价值链分析及成本管理(ppt 66页)

价值链分析及成本管理目录：
一、价值链（Value Chain）
二、价值链的运用
三、成本管理信息

 

价值链分析及成本管理内容摘要：
生命周期成本法Life Cycle Costing ：
生命周期成本法是估计及累积产品生命期间所发生成本的过程。生命周期成本法有三个主要的目的：
　　1.生命周期成本法可以帮助管理阶层了解与产品相关的所有成本，而能进一步评估在制造过程或使用阶段，所应订定的目标利润，亦能涵盖产品发展及报废阶段的成本。
　　2.生命周期成本法综合考虑多方面的成本，因而能了解产品的环境成本，进而采取降低成本的行动方案。
　　3.生命周期成本法使管理阶层能在产品及流程设计的阶段时，控制及管理产品发展及报废的成本。
目标成本 Target costing：
　　产品80%的成本在设计阶段即被锁定
　　锁定：目前尚未发生，但根据过去决策，将在未来发生的成本
　　有效的成本控制(control)要在产品的规划设计阶段就进行
　　产品的制造阶段注重成本抑制(containment)
　　目标成本运用在产品及制程设计阶段
改善成本制 Kaizen Costing ：
　　产品与制程设计完毕作业开始后，即是改善成本制之范畴。
　　针对制造程序改善，而非产品本身。
　　改善成本vs.目标成本
　　与目标成本相同之处：
　　均受目标之影响

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