东莞市某房地产开发公司项目工程管理制度(doc 22页)

东莞市某房地产开发公司项目工程管理制度目录：
第一章  总则　　
第二章  设计、施工、监理单位的确定
第三章  项目工程设计管理
第四章  设计交底和图纸会审
第五章  施工组织设计和施工技术方案审查
第六章  项目工程管理
第七章  项目工程会议管理
第八章  项目工程竣工验收
第十章  竣工资料移交管理
第十一章  保修期内工程质量缺陷的处理
第十二章   附则

 

 

东莞市某房地产开发公司项目工程管理制度内容摘要：　　
    一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。
    二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。
    三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
    一、申领《项目规划设计要点》：
    1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案，由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核，股东最终确认，并于三个工作日内对此作出审批意见。
    2、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查。

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