某集团公司科研管理制度汇编(PDF 30页)

（一） 《开题报告》的主要内容为：
（一） 保证集团科研管理制度在本单位的贯彻执行，并定期向集团生产经
（一） 各企业根据生产发展需要，提出科研项目。凡需要立项的科研项目，
（一） 科研计划实行两级管理。凡列入集团的科研项目，由集团生产经营
（一） 科研项目经审查、批准开题报告后，即进入实施阶段。各企业要按
（一） 认真执行国家和地方有关科技工作的方针政策和规定，负责集团科
（一） 鉴定（验收）技术资料主要包括；
（一） 项目的来源
（一）《科研成果报告表》；
（三） 企业应于每年十月三十一日前将下一年度科研计划及重大科研成果
（三） 各企业科研项目完成后应立即组织编制研究报告、经费收支报告等
（三） 总结：项目阶段任务完成后，及时进行总结，将阶段工作总结报集
（三） 组织集团内各企业科研项目立项审批工作。
（三） 负责企业的科研项目立项工作。
（三）成果应用推广方案；
（二） 对集团科研计划（包括省、市项目），各企业必须认真组织实施，
（二） 开题审查和项目批准，开题审查应对以下问题作出结论：
（二） 开题报告经集团生产经营部项目管理人员审查、集团生产经营部领
（二） 检查：项目实施过程中，集团生产经营部的项目管理人员应深入研
（二） 申请集团验收的材料：
（二） 组织编制企业科研、新产品开发计划并组织实施。
（二） 组织编制集团科研、新产品开发计划并组织实施。
（二） 项目的选择要把石油化工发展的趋势、生产建设的需要同本企业已
（二）《科研成果验收证书》；
（五） 组织企业科研成果鉴定工作。
（五） 组织集团内部科研成果鉴定工作。
（四） 延期或中止科研项目，应事先提出申请，同时提交工作总结、研究
（四） 科研成果投产使用、推广应用情况简表一份，要盖成果应用单位财
（四） 负责企业科研项目费用管理工作。
（四） 负责集团内部专利技术实施和技术转让审查审批工作。
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