企业人力资源体系变革与创新(ppt 70页)

企业人力资源体系变革与创新目录：
一、传统组织理论的终结
二、现代组织理论的开始
三、确立企业存在的价值
四、确立企业公正的基础
五、确立人力资源管理体系

 

企业人力资源体系变革与创新内容摘要：
现代组织理论的开始：
1、巴纳德的协同理论
    个体行为——在责任与能力基础上的自律 行为（自由意志与自我节制）
    协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求与他人的协作             
    协同体系——两个以上的人的协同行为
    正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系”
    组织是一种关系，一种行为关系，一种协调的行为关系，一种协作行为关系
2、协同组织的基本条件
    组织的有效性，涉及组织的目的同外界环境的关系
    组织的能率，涉及组织成员个人之间的交换
3、有效性（Effectiveness）
    总体目标的实现及其程度
    总体目标是非个性化的/非人格的
    总体目标的选择基于某种客观真实性
    必须被共同认可，产生合力（具有微分意味）
    最低限度的有效性（否则，协同体系瓦解）
    有效性与能率有关

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