海尔企业文化创新经验与实战模式(ppt 63页)

海尔企业文化创新经验与实战模式目录：
一、今天的海尔
二、中国企业现状
三、企业文化是什么？
四、孙子五胜模型核心
五、海尔文化的最终体现
六、战略创新是方向
七、国际化战略三步曲
八、观念创新是先导
九、海尔创新文化理念
十、海尔文化理念传播方式
十一、海尔干部管理
十二、各级人员工作重点分配
十三、各级人员3大能力分配
十四、海尔干部修炼目标
十五、市场观
十六、质量观
十七、营销观
十八、服务观
十九、管理观
二十、海尔管理的实质内容
二十一、OEC管理----杯子理论
二十二、SST作用
二十三、海尔管理模式探源
二十四、管理心得
二十五、组织创新是保障
二十六、BRP的3个目标
二十七、技术创新是手段
二十八、整合力=竞争力
二十九、市场创新是目标
三十、案例互动
三十一、海尔精神
三十二、海尔作风
三十三、海尔成功的秘诀？

 

海尔企业文化创新经验与实战模式内容摘要：
孙子五胜模型核心：
　　知可以战与不可以战者胜
　　识众寡之用者胜
　　上下同欲者胜——共同价值观
　　以虞待不虞者胜
　　将能而君不欲者胜
文化测试：
　　你是否能1秒之内说出你的企业的核心价值观?
　　你是否“其身正,不令而行”?
　　你是否一个学习型的领导?
　　你是否对部下激励及时、分明?
　　你的员工是否满负荷工作?
　　你的员工的每一项工作是否有效?
　　你的员工是否引企业以自豪?
　　你的员工是否乐意为企业献计献策?
　　你的员工是否为自己的失误找一些借口?
　　你的员工的素质是否在不断地提高?

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