某轮胎公司管理咨询项目建议书(ppt 74页)

某轮胎公司管理咨询项目建议书目录：
一、项目背景及目的
二、项目具体内容、思路和方法
三、项目组织及时间安排

 

某轮胎公司管理咨询项目建议书内容摘要：
某公司面临以下复杂情况：
　　某公司未来的营销战略应该如何规划？
　　某公司现有品牌的营销目标该如何确立？
　　某公司各品牌的核心价值该如何凸现？
　　各品牌销售渠道该如何设定？
　　如何制定市场细分策略，以使某公司市场占有率得到进一步的提升？
　　营销组织应该如何调整，才能提高公司运营与管理效率，以实现资源共享？
　　如何加强营销队伍的管理，以提高销售队伍的积极性与主动性？
　　如何使新产品的研发与市场需求进行有机的结合？
　　配合某公司企业未来发展需要，广告战略应如何规划？
　　按照市场实际的需要，某公司轮胎服务中心应提供何种服务？  
造成行业平均利润下降的主要原因是：
　　1、市场竞争策略简单化，致使销售管理成本上升；
　　2、各厂商提高了对产品和企业的宣传力度；
　　3、以降价的方式来获取市场份额；
　　4、受原材料和汽车工业的两头价格挤压；
　　5、市场与消费者趋于成熟化，消费观念趋于理性化；

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