中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制.doc37

一、 部门职能概述
项目管理部是公司的项目管理部门，主要职能为：
1. 组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；
2. 组织对分包商进行评审、选择和管理；
3. 组织开展公司工程质量管理工作；
4. 组织开展公司项目安全和文明施工工作；
5. 对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制；
6. 组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评；
7. 在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施；
8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
9. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。

二、 部门职能
1. 组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；
1) 编制项目经理部组建策划书，推荐项目经理人选；
2) 协助项目经理选派项目管理人员；
3) 拟订项目管理目标，编制《项目经理目标责任书》；
4) 协助项目办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作；
5) 组织对项目主要管理人员进行开工前培训，协助合约商务部进行合同交底；
6) 对授权由分公司直接管理项目的项目经理部组建和前期准备工作的执行情况进行指导、监督、检查。

2. 组织对分包商进行评审、选择和管理；
1) 组织分包商评审工作，指导、检查、监督授权由项目管理分包商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格分包商名册》，逐步建立健全公司分包商资源库；
2) 组织中标项目分包商的招标和选定工作，对授权由项目经理部组织的分包商招标和选择工作进行指导、检查、监督、审核；
3) 负责公司劳务用工卡管理工作，协助项目经理部办理劳务手续。

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