某油田服务公司新事业发展管理制度(doc 12页)

某油田服务公司新事业发展管理制度目录：
第一章、总则
第二章、新事业的内涵
第三章、机构与职责
第四章、新事业项目的立项及报批
第五章、项目管理及运作
第六章、项目评审与移交
第七章、项目的终止、监控、退出
第八章、总结与交流
第九章、其它

 

某油田服务公司新事业发展管理制度内容摘要：
第一条、为了进一步发挥公司的整体资源优势，推动新事业的发展进程，确保公司持续稳定地实现快速增长，根据公司的发展战略规划，特制定本管理程序。
第二条、新事业的发展应符合公司的实际，符合公司的总体发展战略，符合国家有关法律、法规的要求。
第三条、新事业的规划应注重调查研究和可行性论证，注重将资源整合、市场规划和投资者受益结合起来。
第四条、新事业是公司成长的途径和竞争力的来源，公司各级部门应积极支持并推动新事业的健康发展。
第五条、本管理程序适用于某油田服务股份有限公司范围内的各类新事业发展的运行及管理。
第六条、公司新事业是指超出现有技术和商业模式的业务组合。根据新事业的业务范围和性质，可把新事业分为独立的新事业、跨部门新事业、战略型新事业和竞争型新事业。根据新事业的发展来源，又可以把新事业分为新建业务型新事业、购并型新事业、合资合作型新事业、投资收益型新事业。原有技术和业务运营模式升级不属于新事业发展范围。

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