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某公司外派高管管理制度(doc 9页)

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管理制度
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相关资料:
公司,高管,管理制度
某公司外派高管管理制度(doc 9页)内容简介

某公司外派高管管理制度目录:
第一章、总则…………1
第二章、任职…………2
第三章、工作报告制度…………5
第四章、薪酬、考核和奖惩…………7

 

某公司外派高管管理制度内容摘要:
第一章、总则
  第一条、为了加强对公司派往控股公司、参股公司(以下通称为子公司)出任高级管理职务人员的管理,明确他们的责、权、利,充分调动其的积极性和创造性,最大限度地维护公司的合法利益,确保公司经营目标的顺利实现,特制订本制度。
第二条、适用对象:
  凡公司派往控股、参股公司任董事会中的董事长、副董事长、董事和监事会主席(或召集人)、监事以及经营管理层中的总经理、副总经理、财务总监、技术总监等高级管理职务的人员(以下简称外派高管)均适用本管理办法。
第二章、任职
第三条、任职资格:
(1)具有经济、金融、财务、企业管理、法律等方面的基础知识,具有所任职务的专业技术知识和技能
(2)一般应具有本科及以上学历,能力特别突出者,可适当放宽至大专学历
(3)在相关工作岗位工作3年以上,具有所任职务的相关工作经验
(4)对子公司业务较熟悉:行业,技术,政策,市场
(5)有良好的工作动力
(6)极强的责任心和事业心
(7)积极的参与精神
(8)谨慎:执行职责时细心、富于技巧,即在详细调查的基础上,在具备处理相关事务的能力的前提下,尽可能安全地完成工作
(9)有很强的综合分析,判断,决策和创新能力
(10)忠诚:保守公司秘密
(11)诚实廉洁:遵守公司伦理手册和社会规范
(12)有足够的时间和精力履行岗位职责,该候选人不得同时兼任三个以上(不含三个)子公司的董事。


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