如果没有执行力，哪有竞争力(ppt 69页)

如果没有执行力，哪有竞争力目录：
第一章  跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
第二章  甩开竞争对手的关键
第三章  执行者的七大重要行为
第四章  改变文化，让项目动起来
第七章  策略流程：与人员流程、营运流程连结
第八章  如何进行策略评估
第九章  营运流程：与策略流程、人员流程连结

 

 

如果没有执行力，哪有竞争力内容摘要：
执行三关键
一、要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点：
1、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。
2、执行是企业领导人首要的工作。
3、执行必须成为组织文化的核心成分。
执行是一种纪律：
      执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为未事先衡量组织的执行能力，就不可能规划出象样的策略。
      执行是一套系统化流程，严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。
      流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员能和各项执行纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。

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