关于公司治理结构的两个故事与一个模型(doc 39页)

关于公司治理结构的两个故事与一个模型目录：
（一）亨利•福特的故事
（二）康柏的故事
（三）一个模型：总裁生命周期的五个季节
（四）讨论

 

关于公司治理结构的两个故事与一个模型内容提要：
企业治理机构所要解决的管理问题可以大概分为两类：一是经理层的激励机制(The incentive issue)，简单地说，就是由于“代理人行为”和“短期行为”所引起的经理人员不积极不努力和滥用职权的问题；二是经理层的管理能力(the competency issue)，要解决的主要是由于领导班子的管理能力与环境要求不对称，因为思想方法错位所引起的决策失误问题。前者是利益和动机问题，后者主要是认识和能力问题。美国著名垒球选手约瑟夫.格然德费斯特说，“再好的利益机制也不能使我投出每小时九十五英里的球来”，因为这一速度超出了他的投球能力。企业治理机构的设置也一样，除了考虑“不积极”问题以外，还必须解决“不称职”问题。
鉴于国内关于治理机构的大多数文章谈的都是利益问题，本文讨论的重点是管理能力问题。本文的目的是想通过两个故事和一个模型讲清一个简单的道理：一个好的利益机制并不能代替一个好的董事会，有远见的企业家和投资者应当重视董事会建设。

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