怎样减少工厂浪费(doc 11页)

怎样减少工厂浪费内容简介:
一、前言
浪费愈多，公司愈无法赚钱；
减少浪费愈多，对公司愈有利；

二、为何要减少工厂浪费？
1、让员工养成节俭的习惯，是一种美德；
2、可降低制造成本，提高产品竞争力，只有降低成本 ，才能产生利益；
3、充分利用资源，强化管理干部机能；

三、工厂浪费的主要原因及对策
1、观念问题
（1）经营层不重视对策：经营层适时宣导重视
（2）管理干部能力不够对策：强化基层管理干部能力
（3）员工没有“节俭”的观念对策：灌输员工“节俭”的理念
（4）员工潜能尚激发对策：激发员工潜能
2、管理问题
（1）生产过剩使制程中堆积大量制品，造企业管理员浪费，资金积压对策：
a重新整顿和安排生产线
b只生产必要的量，使物流顺畅
（2）加工不因治具不良，使物品无法定位，须用手接住才能加工对策：改善治具，订定加工标准，使现场人员彻底执行
（3）动作浪费各种动作不合乎“动作经济原则”对策：充分考虑动作的经济性经过彻底的工作改正
（4）制造不良不良品必须重修，增加已发生的人力、物力对策：减少不良品，提高生产力
（5）待工待料机器自动加工时，人员闲置或前制程无法衔接，使得人与机器都闲下来对策：a使机器变成自动化b一人多机或一人多工程

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