工厂管理全套培训教材(PDF 124页)

（1） 一般应首先送往劳动局指定医院，因情况危急先行送往就近医院治疗者，其所付费
（1） 不合格项目被确定为重大不合格项时；
（1） 不怕出现不合格，发挥出最佳水平；
（1） 业务/销售部门
（1） 乙方应按甲方的要求，并参照ISO9000 系列标准建立并保持文件的质量体
（1） 了解市场需求
（1） 了解质量方针、质量目标；
（1） 了解质量方针的内涵；
（1） 交货期先后原则：
（1） 仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品，以便
（1） 仓储部门按照生管部门所制发的“制令领料单”（生管部门提供）后，应按照BOM 表
（1） 他储部门要有一特定的收料区暂放厂商所进的物料，等待检验及入库，不得随意放
（1） 以“预防为主，防消结合”为原则，防火安全领导小组应经常对全体干部、职工进
（1） 以本公司制定的质量体系文件为基础。
（1） 以追求生产效率最高化为目标；
（1） 仪表端庄、整洁。例如：
（1） 企业经营基本的6 项指标是P、Q、C、D、S、M，既：
（1） 体现：预防为主、“持续提高质量”的管理思想；
（1） 你是做什么工作的？
（1） 使用红纸条以醒目为原则，也可用其他红色的物品（如胶带）代替。使用红色标签，
（1） 依据文件回答问题；
（1） 保值条款
（1） 保证按期进行审核；
（1） 全体员工清醒地、主动地、轻松自如地迎接审核。
（1） 全数检验
（1） 全数检验，不合格率P1：
（1） 公司确立组织体制及人事措施实行前，必须将各项工作职责的任务以及工作人员的
（1） 决定品质水准
（1） 分为季、月、周计划建立生产计划表。
（1） 初期限清扫
（1） 制作规范的标识牌，标明品名、规格、数量、用途等。
（1） 制定并实施控制采购质量的程序，以确保对供应商供应的产品的质量控制。
（1） 力争在审核组离开前纠正不合格；
（1） 加强生产管理，有效的运用物料、人力、设备（机器、工具），并在时间上、数量上、
（1） 单次抽样计划：检验的样本单位数，应等于抽样计划中所定的样本大小，
（1） 及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（1） 双方签订
（1） 合格质量水平
（1） 名称
（1） 员工申请宿舍，应填写宿舍分配申请单，交由主管核准后送总务部科登记并听候分
（1） 员工考勤、考核、晋升、工资及奖金的分发等工作。
（1） 员工身体检查一般每年举办一次。
（1） 因公用车须于事前向行政部按照重要性顺序申请调派。
（1） 在早期的加工阶段发现不合格，避免在以后的不合格产品上浪费人力。
（1） 定义
（1） 定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好调查总结，及时汇
（1） 审核前的准备的目的
（1） 对现场进行卫生整顿等清理工作；
（1） 寻求更合适的供应商。
（1） 将设备的利用提高到极限
（1） 岗位职责及熟悉文件和记录的培训
（1） 年耗用量统计
（1） 建立正确的文件意识
（1） 强调了持续的顾客满意是质量管理体系的动力。
（1） 当白天发生火警事故时：
（1） 所说的不符合事实；
（1） 所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料
（1） 批量管制法（Batch Control）
（1） 把自己的名片递出时，应把文字向着对方，使对方容易阅读；用双手送出，一边递
（1） 抽样方案
（1） 招聘职位名称及名额；
（1） 按选定的质量指标属性分类
（1） 排列图
（1） 排除法：人另外一个角度来看，可能发现无用的作业工序。
（1） 接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。
（1） 提高工作效率
（1） 搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。
（1） 收起全部作废、不使用或与质量体系无关的文件的记录。
（1） 改进一些夹具、治具，以此提高效率。
（1） 整理（SEIRI）;
（1） 文件清理
（1） 文具印刷用品之申请、收发、保管、记帐由行政/总务专人负责管理。
（1） 文字资料的管理、整顿的分类包括受控文件和资料、公用文字资料、个人文字资料。整
（1） 时间分析的含义
（1） 有关删减要求的实施。组织应在质量手册中描述删减的细节和合理性，并在
（1） 有的工厂将IPQC 的职责赋予生产人员，更有效的应由专职的品管人员来承担。
（1） 本公司员工应按作息时间之规定准时到退。
（1） 本公司的电话，主要是开展业务之用，不提倡在公司内打私人电话。
（1） 本办法以轮班员工及其他非轮班人员因星期例假日仍需照常工作者为实施对象。
（1） 本项目适用于原物料、在制品、半成品及成品的日常盘点作业。
（1） 本项目适用于存货盘盈（亏）及其他因素导致实际库存数与账目数量发生差异时的
（1） 本项目适用于库存期间逾期未使用或已经不使用的呆滞料处理程序。
（1） 材料名称
（1） 来料检验（IQC，Incoming Quality Control）;
（1） 样本：从总体中抽取的，用以测试、判断总体质量的一部分基本单位。
（1） 检验和试验报告；
（1） 熟悉岗位职责；
（1） 熟悉所管理的文件的范围；
（1） 熟悉本岗位职责；
（1） 熟悉质量体系文件的细节和本组织的质量体系；
（1） 熟悉陪同区域的工作和文件；
（1） 熟悉需求订单操作的物料项目
（1） 物料分析
（1） 物料利息
（1） 物料库存卡
（1） 物料清单是制造企业的核心文件，采购部门要根据物料清单确定采购计划，生
（1） 环境整洁与否是是小事，效益、效率、质量也是大事。
（1） 生产部门发生不良品退料时，应填写“不良品处理单“，经部门主管签核后，由品
（1） 生产部门因工程原因、工单结束有料件剩余、包装变更等状况而必须办理退料时应
（1） 由保安队长、消防单位讲解、观看录像，由培训组进行考核。考核内容包括：
（1） 病毒防护的要求
（1） 盘点日
（1） 目的在于合理、充分地利用空间和场地。
（1） 目视测量的方法：直接观察作业人员的作业状态，并记录下来。主要有两手作业分
（1） 相关的专业知识；
（1） 知道应做什么事？
（1） 确定陪同人员
（1） 秒表设定法。
（1） 管制图
（1） 管理层决定导入TPM，包括建立TPM 组织。
（1） 缺点：指产品单位上任何不符合特定要求条件者。
（1） 自信，相信所做的绝大部分是正确的；
（1） 补料适用于因生产部门退料或因操作或设备发生异常状况而发生缺料的情况时。
（1） 要尊重对方的人格，尽量使应征人员感到自然、轻松；
（1） 要根据生产能力分析资料，对订单制定出合理的生产计划。
（1） 规定销售人员应密切关注顾客以各种方式反映的意见；
（1） 计量值：在数轴上连续分布的数值体系，由数轴上有限或无限范围内的所有点构成
（1） 认真听，听不懂必然会回答不准确；
（1） 记录的作用
（1） 设计和规范方面包括：
（1） 说自己的事，不说别人的事；
（1） 质量保证协议的作用：
（1） 跟踪工艺文件
（1） 进料待检区
（1） 违纪次数超过公司规定者；
（1） 部门/公司自查的目的；
（1） 采购计划
（1） 重量：
（1） 防火防盗与突发事件的处理。
（1） 降价狐料库存，物料周转率高，资金周转就快，资金积压就少，资金的利用率就提
（1） 需方（第二方）或认证机构（第三方）审核中发现的不符合项；
（1） 饭卡由行政/总务部门统一设计制作，每月月底统一发放下月饭卡。
（1） 首先进行信息的收集、整理和分析，这是取得质量体系成效的先决条件；
（1） 高度：
（1）对全部产品逐件进行检验，实际上
（1）正确使用公司的物品和设备。提高工作效率。
（1）特别惠团购网(高品质、超低价) http://www.tebiehui.com
（1）编制生产计划的准备。这项准备工作是，预测计划期的市场需求，核算企业自身
（1）被判为整批不合格的产品应及时通知乙方，经甲方作出可否回用的判定。被判
（1）设备维护保养
（1）适时适量的生产,即”Just In Time”一词本来所要表达的含义——“在需要
（1）适时（Right Quality）
（1）随机抽取部分产品进行检验，由样
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