如何减少工厂浪费(ppt 22页)

如何减少工厂浪费内容简介:
    首先，调查线上发生了那些无效（浪费）的事？其程度如何？以及怎样才能削减那些无效的工作（浪费）。再决定计划及实施方法，具体如何做是以后的事，重要的是明确现在有那些无效（浪费）的工作造成成本的上升。
   在组立线上发生的主要无效（浪费）工作和原因:
  ①组装作业者手上有的无效（浪费）工作（部品  来迟、货期延误、故障、工程计划的变更）。
  ②半成品库存量过多（因作业指示不良或未决定在库量）
  ③作业者无效的运搬工作（作业者对作业内容不明确、工程配置不良）
  ④不应有返工（因组立不良造成的返工）
减少不必要的库存的有效方法:
1.减少不必要库存的意义
  因不必要的库存，导致无效的经费
①贷款利息
②保管费（人工费、租借费、经费等）
③搬运费
④陈腐化费用
⑤盘点评价的损失
⑥防劣化费，修理费
⑦保险费
⑧税金
2.减少不必要库存的要点
①经营者要站在减少库存的前沿阵地上
②有组织有计划地推进减少库存的工作
③对进行减少库存工作的职员进行教育
3.设定不必要库存的指数目标
①材料周转率=材料费/材料库存
②不必要的库存比率=不必要的库存/总库存
③ 标准月库存数对实际月库存数=实际月库存数/标准月库存数
4.不必要库存的处理方法
     降低品质不良的有效方法:
1.对品质不良的误解
①认为产品的品质应由公司决定的，加工现场根本无责任。
②认为根据设计图纸加工就可以了，因此即使出现了异常，可漠视不管。
③认为现场的作用是提高生产数量，而非加工后一个一地检查
④认为任何时候不使用统计的手法就无法防止品质不良。

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