应用项目管理成熟度模型(doc 5页)

应用项目管理成熟度模型内容摘要：
　　项目管理的重要性已被我国许多企业和组织认识,并逐渐被应用到工作上来。然而，我们在企业管理咨询工作中，经常碰到一些新的项目管理问题：
　　一些企业制定了战略计划或确定了一些项目目标，甚至还制定了项目管理制度，但是，这些企业的老总或高层管理却抱怨很难把战略计划或项目目标实施下去。这些企业高层管理者都接受过项目管理的培训，也读过项目管理的书籍，由于竞争激烈，他们非常期望寻求所谓的“实战”项目管理培训，最好一天时间就能把他们的问题解决。
　　其实在美国很早就有这种问题，他们是如何解决的呢？
　　摩托罗拉、北电网络、爱立信及康柏一类的公司实施了项目管理战略规划，其结果不言自名；
　　美国卡内基-梅隆大学软件工程学院 (CMU/SEI) 早在1993年正式发布了SW-CMM软件能力成熟度模型；
　　美国项目经理协会（PMI）自推出非常著名的评价个人项目管理能力的PMP认证之后，从1997年开始开发组织的项目管理成熟度模型（OPM3）,当前在Beta测试；
　　美国一流企业与跨国公司著名咨询顾问和培训师Harold kerzner博士在2001年提出了他的项目管理成熟度模型；
　　PM Solutions 也提出了一种项目管理成熟度模型，本文主要介绍PM Solutions项目管理成熟度模型－PMMM。
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