某印务公司企业文化战略咨询项目(ppt 53页)
某印务公司企业文化战略咨询项目(ppt 53页)内容简介
某印务公司企业文化战略咨询项目目录:
一、前言
二、文化战略背景分析
三、文化战略目标设定
四、文化战略规划设计
五、第一阶段文化战略实施保障体系
六、过渡性方案框架
七、结束语
某印务公司企业文化战略咨询项目内容摘要:
在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上,确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein)的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用:
1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述
2) 企业布局、外表和建筑设计
3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练
4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。
5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言
6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式
7) 企业领导对关键事件和企业危机的反应
8) 企业组织的设计和构造方式
9) 企业组织系统和工作程序
10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准
我们的愿景:
我们将用十年时间将某某打造成中国印刷业的一流企业。
我们保障永续经营的核心竞争力是动态系统的竞争力组合,并以企业战略、企业文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障,最终形成印刷技术专家、全面管理专家、资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力。
我们必须全力开拓市场,同时在质量工艺的基础上构筑服务、成本的竞争优势。我们的目标市场定位在中高档印刷产品上,并以技术领先为核心进行差异化战略。
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