某集团成本中心规划方案(doc 36页)

某集团成本中心规划方案目录：
一、管理会计与财务会计的关系
二、管理会计中的主要业务
三、业务流程总览
四、集团基本操作案例

 

某集团成本中心规划方案内容摘要：
管理会计与财务会计的关系：
　　财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。
　　财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用
　　控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据
　　管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致
进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容：
　　1、建立和维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组
　　2、费用的计划和预算：包括作业价格的计划、统计指标的计划
　　3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊
　　4、费用的调整：指重过账行项目的调整
　　5、内部订单的处理（了解）

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