控制企业采购成本的五大策略(doc 9页)

控制企业采购成本的五大策略目录：
一、集中采购———采购规模优势更大化
二、联合采购——中小企业联合抵御风险
三、第三方采购——中国企业尚未接受
四、全球一家，——增加企业的底气
五、提高产品附加值——解决问题还需从长计议

 

控制企业采购成本的五大策略内容摘要：
策略一：集中采购———采购规模优势更大化
　　“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。
　　以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。
　　北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。
　　集中采购的优势在家电行业同样显现。
　　海尔集团采购部一位张姓经理告诉记者，整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达到20%到30%。
　　针对本次涨价风潮，海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略，即“大订单、大客户、大市场和大资源。”
　　然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成。

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