我国物流产业分析(doc 71页)

我国物流产业分析目录:
第壹章 绪论4
1.1研究动机4
1.2研究方法与预期结果4

第贰章 我国物流业概况5
2.1物流业之成长背景5
2.2物流中心类型6
2.3产业分析7
2.3.1 展开价值链7
2.3.2 策略分析8

第参章 个案公司介绍 20
3.1侨泰物流 20
3.1.1 公司概况 20
3.1.2 经营理念 21
3.1.3 侨泰物流的未来发展 21

3.2全台物流 21
3.2.1 公司概况 21
3.2.2 经营理念 22
3.2.3 全台物流未来发展 22

第肆章 公司比较 23
4.1供货商交涉力 23
4.2购买者的议价力 23
4.3替代品的威胁 24
4.4新进入者的威胁 24
4.5个案公司间的差异 26
4.6国内其它物流业者比较表 27

第伍章 结论 29
5.1未来发展 29
5.2结论 32
5.3本组心得与建议 33

 

我国物流产业分析内容简介:
    以往产品由制造商到达消费者手中，往往需要经过许多通路，从制造商经过经销商、中盘商与零售商等管道，才能到达消费者手中。根据交通部与中华民国物流协会统计，将陆、海、空相关业务统合计算，民国八十六年台湾物流业的年产值占国民生产毛额比重高达百分之十三，约七千六百亿元。民间企业亦看好物流业潜力雄厚的市场，纷纷积极筹设物流据点。
    从民国七十六年开始，我国流通业便迅速扩增，估计平均一年增加一万家左右，相对销售点密集与庞大，需求复杂而多样，物流量也随之激增。许多厂商除致力于制造成本的控制，更察觉到物流成本的节省，亦可压低售价、提高竞争力。因此，国内许多厂商不惜巨资自行投资物流中心，但其所欲争取的对象都是重迭的，因而在此激烈竞争下形成高成本的竞争压力。厂商如何在此激烈竞争的环境中取得生存空间，其策略的运用是十分值得深入探讨。

 

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