第三方物流的利弊分析与物流模式选择(doc 6页)

第三方物流的利弊分析与物流模式选择目录：
一、现代物流是企业的第三利润源泉
二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式
三、第三方物流的利与弊
四、第三方物流还是自营物流？企业当慎重选择

 

第三方物流的利弊分析与物流模式选择内容提要：
物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。它构成了企业价值链的基础活动。是企业取得竞争优势的关键。据统计：我国目前工业品流通成本占商品价格的50％—60％，零售商的物流成本占总成本的20％以上，流通费用支出占CDP的20％，而发达国家仅为10％
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物流外协第三方，即通常所说的第三方物流（英文为：Third—Party　Logistics，简称3PL或TPL）是由相对“第一方”发货人和“ 第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。
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物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，则采用第三方物流；物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能丈也低，则外购物流服务：物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。

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