河北某货运物流战略规化设计(doc 47页)

河北某货运物流战略规化设计目录:
1.总论3
    1.1企业背景3
    1.2项目设计概述4
1.3涉及的理论与方法5
2.设计思路展开6
    2.1定义组织目标6
    2.2检测外部环境7
    2.3检测内部环境8
    2.4组织问题的确定11
    2.5系统思想的介入辅助制定规划14
    2.6对战略规划的效果预期15
3.三大战略规划16
3.1仓储战略规划16
3.1.1仓储管理的发展趋势17
3.1.2现状分析17
3.1.2.1河北快运与客户凯蒂服饰合作基本信息17
3.1.2.2操作问题18
3.1.2.3优化预期目标18
3.1.3解决方案19
3.1.3.1短期解决方案  19
3.1.3.2 长期解决方案 25
3.2信息系统战略规划26
3.2.1开发方法的选择27
3.2.1.1基本思想28
3.2.1.2优缺点  28
3.2.2可行性研究 28
3.2.3系统分析29
3.2.3.1业务类型及存在的问题29
3.2.3.2需求分析29
3.2.3.3业务流程重组30
3.2.4系统设计30
3.2.4.1目标确定30
3.2.4.2系统平台设计30
3.2.4.3系统结构设计30
3.2.4.4输入和输出设计31
3.2.4.5子系统划分和功能模型设计32
3.2.4.6系统验收测试设计34
3.2.4.7其他设计34
3.3人力资源战略规划34
3.3.1思路图34
3.3.2邯运集团人力资源问题反应35
3.3.3问题解决—强化管理35
3.3.3.1选聘人——树苗培植“理论”36
3.3.3.2培育人——人才快速复制“理论”36
3.3.3.3选用人——构架管理体系 合理定岗定员37
3.3.3.4留住人——候鸟选地“理论” 37
3.3.4绩效体系设计38
3.3.5运行方案后的预测40
3.3.6建立人力资源预警系统41
3.3.6.1建立人力资源预警系统的必要41
3.3.6.2模型的建立42
3.3.6.3企业人力资源管理危机的预警指标43
3.3.6.4企业人力资源预控对策44
4.方案自我评价与改进方向46
5.小结47

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