某集团咨询评审会答辩纲要(ppt 21页)

某集团咨询评审会答辩纲要目录：
一、国有大型（军工）企业集团的现状、问题和改革前景分析
二、国外成功的大型跨国公司总部的管理体制、运行机制的几个核心问题，成功关键因素
三、九略相关的成功案例
四、项目组织及相关费用

 

某集团咨询评审会答辩纲要内容摘要：
大型国企的现状-资产结构：
　　资产负债率80%以上，其中不良负债占25%；
　　负债结构：金融机构66%，三角债20%，财政欠款8%，欠职工款4%，企业长期债券2%；
　　不良资产：7.7%的已不存在的帐面资产；
　　社会性职能的公共福利设施约占国企固定资产的15%
大型国企的现状-软资源：
　　国有资产的“代理人缺位”和“内部人控制”—约束与控制机制
　　最便宜的企业家和最贵的企业制度—激励机制
国企改革热点问题：
　　职能分离、转变机制
　　发展战略
　　资产优化重组
　　激励/监督机制
　　军工企业集团的特殊性：
　　受国际政治环境和国防政策的影响较大
　　波动性
　　在一些尖端技术上具有优势
　　经营具有二重性
　　计划性：军工产品
　　市场性：民品开发
　　垄断性
　　在涉及国家安全领域具有竞争的排他性

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