零售商走向世界

零售商走向世界
Denise Incandela
Kathleen
L.Mclaughlin
Christiana Smith Shi
某些公司由于有了自我强化效益的良性循环得以重新对零售业进行
界定并加以控制即便如此零售商仍有足够的时间来确定自己在国外的地位
同时捍卫自己的国内市场
多年以来许多行业的大公司都在国外发展而零售商却总是留守国内
作为例外的主要是欧洲公司它们在自己那相对狭小的国内市场中已经用尽了
可资发展的机会迄至1996 年全世界最大的五家零售商的外贸额只占其总
营业额的12 这一比率远远低于其他各行业如娱乐业(占34 ) 航空航天
业(占35 ) 银行业(占48 ) 炼油业(占66 )等确实从1990 1995 年
其他行业的国外交易的份额都在猛增而零售业的结构却没有多少变化
但是如今零售业也效法其他行业搞起了全球化主要是因为消费领域的扩
大技术的进步市场的自由化以及零售商本身的发展需要这一过程的主
要发起者如家乐福(Carrefour) 沃尔—马特(Wal Mart)和阿霍尔德(Ahold)公
司都努力为广大零售商(不管他们是否想向外扩展)创建了新的规则例如
当沃尔— 马特公司在6 个月之内收购了两家德国零售连锁店之后它就成为德
国第四家最大的超市并且重组了德国的市场随着全球零售业势头的增强和
竞争环境的重新塑造业绩显著的全球性大公司准备建立一种可以自我强化的
良性循环使它们能够重新界定
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