某建设集团有限公司劳务分包管理办法(DOC 31页)

1  总则              
2  组织体系
3  职责
4  运行控制
5  绩效评价
6  附则
附件1  对劳务分包企业要求
附件2  拟用劳务分包商（作业班组）推荐表
附件3  劳务分包企业评价表
附件4  项目劳务作业班组评价表
1  总 则
1.0.1 为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，
建立劳务用工长效管理机制，根据《中华人民共和国建筑法》、
《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。
1.0.2  本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。
1.0.3 集团公司劳务分包管理除执行本办法外，
尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。
2  组 织 体 系
2.0.1 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。
集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，
分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。
2.0.2  集团公司劳务管理组织体系见图2.0.2：
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