中小企业管理的七个阶段(ppt 44页)

中小企业管理的七个阶段目录:
一、无为而治
二、生命共同体
三、职业化管理
四、精细化管理
五、规范期管理
六、经验期管理
七、创业期管理

 

 

中小企业管理的七个阶段内容简介:
   改变一念之差，就可层层突破。
   如果你的形象不像领导，你就很难有追随者”
   如果你的行为不像领导者,你就很难打造出一个能征善战的团队
如果你的思想不像领导者,你就不可能成就 企业的伟大目标
    不要想一人独揽大局 
    不要想一人独揽大局，要仔细挑选人才，雇用人才，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。
    我发现，帮助我的员工成功，便是帮助整个公司成功，当然更是我自己个人的最大成就。”
     授权是金的八项注意 
  1、这项工作对完成我今年主要的目标紧密相关吗？
  2、这项工作可以交给别人完成吗？
  3、这项工作可以帮助部属发展吗？
  4、这项工作是否是反复出现的工作？
  5、这项工作是否是你最感兴趣的工作？
  6、该部属能否胜任？
  7、该部属任务饱满吗？还有精力去完成这项工作吗？
  8、该部属对此是否有工作热情，是否自信？

 

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