欲做“大”先“减法”(doc 13页)

欲做“大”先“减法”内容提要：
　　主持人：某某在２０００年发生了不少重大的变化，为什么你说：“可以和某某１９８８年的上市相提并论”？某某现在很明确的目标是要打造中国的房地产航母，为什么选择２０００年起步上市１２年以来有了什么积累，使你开始了扩张？
　　王石："与２０００年是一个巧合吧。"某某所走过的道路在中国的新兴企业来说是有代表意义的，这个代表性是因为某某走过很多弯路犯过不少错误。犯一些急功近利、自我膨胀方面的错误，这是新兴企业普遍存在的问题。某某从１９９３年开始调整向专业化的方向进行，本来预计到１９９７年调整完成，实际上直到１９９９年才调整完毕。从管理经历上和管理资源上看某某才像是一个房地产公司。有意思的是，调整的过程中我们一直在减减减，后来发现我们反而超过了别的公司。我们的目的不是为了做大有一种说法：海尔是加法，某某是减法。这是一个结果不是我们的初衷。但在调整过程中是非常痛苦的，毕竟不像亏损企业那样不关也得关，问题就怕这个企业说它不赚钱吧它又赚点；卖掉吧又挺难卖。犯错误很容易头脑一热就可以了，钱是花掉容易但当你发现钱花错了改正起来就不那么容易了。搞传统企业不仅要雇人还要做固定资产投资，仅仅处理固定资产也不是光关掉

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