理解与执行项目管理(ppt 143页)

理解与执行项目管理目录：
一、理解项目管理
二、执行项目管理
三、成功的项目管理者

 

理解与执行项目管理内容摘要：
何谓“项目”：
项目：
　　是为一个目标有计划地寻求最有效的解决方案
项目特性：
　　特定的目标和成果
　　非例行性、非重复性
　　结合人力与各项资源共同推动一个“暂时性”的组织目标
何谓“管理”：
　　管理是为达到组织或工作单位的目的与目标，对人力、物力、财力……等资源，作 最有效的运用。
何谓“项目管理”：
　　在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。
项目管理三大特点：
　　预算
　　完成期限
　　 技术目标
项目管理常发生的问题：
　　1、目标、范围没有定义清楚
　　2、事前规划缺乏考量多元的要素；
　　3、对人力及成本的计算及沟通产生差异；
　　4、无法取得团队成员共识，自己花很多心力自己负责；
　　5、对质量的要求不够明确；
　　6、实施中缺乏定期检讨及反馈机会；
　　7、对变化及风险缺乏预估及备援；
　　8、对需求作持续性的掌握；
　　9、事先没有评估成员的技术及能力水平；

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