黑龙江庆新油田公司业绩管理流程(ppt 54页)

黑龙江庆新油田公司业绩管理流程目录：
一、业绩管理是实现公司战略的关键环节
二、业绩管理主要体现在业绩合同
三、灵魂是关键业绩指标(KPI)
四、业绩需要跟踪管理
五、激励与业绩挂钩

 

黑龙江庆新油田公司业绩管理流程内容摘要：
关键业绩指标：
　　是对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正的
　　是能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数
　　KPI分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括效益指标和经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等
　　是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
　　是由高层领导决定并被考核者认同的
关键业绩指标的价值：
　　使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况
　　使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动
　　有力推动公司战略的执行
　　为业绩管理和上下级的交流沟通有一个客观基础
　　使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面
业绩考核中常用的关键业绩指标：
效益类：
　　投资资本回报率(ROIC)是最重要的效益类指标因为它能综合反映营运效益及投资效益
　　息税前利润(EBIT)，利润净额与自由现金流(FCF)都是需向资本市场披露的重要财务数据，但与ROIC相比，片面性较大，所以权重相对要低

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