战略性成本管理的实施步骤及方法(ppt 18页)

战略性成本管理的实施步骤及方法目录：
一、案例简介
二、项目实施步骤及方法

 

战略性成本管理的实施步骤及方法内容摘要：
1. 成本管理系统的建立
KPMG咨询ABM全面解决方案
　　在该项目的成本管理系统的建立过程中，KPMG咨询协助制定一套有效的有前瞻性的成本管理框架
　　KPMG咨询在JP MorganChase 实施了“BBZXABM快速实施战略”。KPMG咨询认为ABC能帮助企业获得长期价值并且合理进行成本分摊，进而进行有效的产品服务利润管理。建立成本管理系统的关键因素是对组织架构、统计数据的有效性以及管理数据的递送的分析
“BBZXABM快速实施战略” 包括三个主要组成部分：
　　ABC – 有效的活动量成本法包括：成本管理体系建模、为经理使用数据信息提供支持、对业务流程进行相关成本分析
　　DATA – 数据管理是ABM的最重要的功能性组成部分，包括数据的收集、整合以及数据仓库的建立等。成本管理模型中所用的数据分别来源于完全不同的系统，要求ABC团队能掌握技术应用技能WEB – 有效的信息传输也是ABM不可忽视的部分。  KPMG 咨询建议JP Morgan Chase 充分利用网络技术来将信息及时传输到管理层，以及形成信息共享的知识库
2. 软件评估、选型及安装
　　KPMG咨询对JP MorganChase 实施了成本管理系统需求分析，标准评估确认并制定了系统审核流程。
　　KPMG 咨询对JP MorganChase 相关人员进行了先进的成本管理系统应用软件包的培训，包括Oracle ABM11i and OROS 分析系统.  KPMG咨询的价值在于帮助JPMC 通过对当前正在使用软件包的快速分析，使所选择的系统能有效满足业务和技术需求。

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