财务管理在企业中的重要性(PPT 71页)
财务管理在企业中的重要性(PPT 71页)内容简介
１、把握结果——观察公司是赚钱还是赔钱?
２、分层观察——企业在哪儿赚的钱?
３、对企业赚钱的基本感觉——评估满意程度
４、浏览、对比利润表项目，观察收入、费用和利润的变化趋势：
５、评估公司的盈利能力
管理者报表阅读关注点
利润表的阅读与分析
（一）从利润表看经营实力
1、主营业务收入
看收入：与去年同期比，了解企业生存和发展趋势，一般说，收入
增长，企业是成长的。
看市场占有：了解企业市场占有率，占有率高，说明市场份额高，经营
和竞争能力就越强。
2、净利润：仅从收入分析，尚无法全面反映企业的经营能力，必须将主
营业务收入与获得结合起来分析
（二）从利润表看经营成长性
1、主营业务收入增长率：
主营业务增长率越高，说明企业生存和发展的能力越高。
产品不同期分析，该产品收入增长变化，大体反映该产品属于：
导入期——增长慢
成长期——增长快
成熟期——增长稳
衰退期——增长萎缩
2、利润增长率：利润增长率越高，说明企业经营成长性越好
3、将主营业务收入增长率与利润增长率比较分析，
主营业务收入增长率高于利润增长率，说明成本费用上升。
1、主营业务利润率：
将主营业务利润率与去年同时比，从而找出影响因素
2、成本费用利润率
成本费用利润率＝净利润÷成本费用×100%
成本费用=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用
它体现了所得与所耗的比例关系，其数值越大，说明所费越低，所得就越高。
3、资本收益率
资本收益率＝净利润÷实收资本×100%
资本保值增值率＝期末所有者权益÷期初所有者权益×100%
资本保值增值率为100%，就是保值；
资本保值增值率大于100%，就是增值；
资本保值增值率小于100%，就是减值
1、收入结构：主营业务收入占大的比重
2、产品结构：根据主营业务明细表计算
各种产品在总的生产或销售或业务收入中的比重。
3、成本费用结构：
主营业务成本：一般占成本费用大
工业企业产品销售成本一般占销售收入80%
三项期间费用
经营的不同阶段
第一阶段（好消息？）：企业的销售额增长。
第二阶段（现金流出企业）：额外销售→购买存货↑ →生产↑ →运营成本↑ →半成品成品存货↑ →现金支出
第三阶段（现金继续流出企业）：新的正常信用条款或延期信用条款↑ →更多的存货
第四阶段（一些现金开始流入，但是更多的现金流出）：前几个月销售现金回流→存货、工资等需更多现金
后果：在盈利能力提高的同时，现金状况恶化
案例：说明
你可以做什么事来阻止这些情况的发生？
降低增长：如果企业不能借入更多的现金，它就应该降低增长速度，以阻止现金状况的恶化。
增加利润：可以通过增加企业的盈利能力来获得现金的最快增长。
提高现金流：试着通过改善信用条件提高现金流。
谁对此负责？
高层管理者：设定增长目标、销售价格和信用条款，成本控制
员工：提高盈利能力。
财务总监：必须快速地确定出企业能够提供资金支持的增长水平，并将增长速度降低到这个水平。
所有者：注入新的资金。
成本控制的意义和分类
成本费用的构成内容
成本费用的分类
成本控制的原则
成本费用控制系统观念
成本费用控制的程序
成本费用控制的方法
成本控制和管理系统包括四个主要部分
生产过程成本控制
人力资源成本控制
降低成本首先要取决于心态 心态决定一切
成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制
什么是全面预算管理
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２、分层观察——企业在哪儿赚的钱?
３、对企业赚钱的基本感觉——评估满意程度
４、浏览、对比利润表项目，观察收入、费用和利润的变化趋势：
５、评估公司的盈利能力
管理者报表阅读关注点
利润表的阅读与分析
（一）从利润表看经营实力
1、主营业务收入
看收入：与去年同期比，了解企业生存和发展趋势，一般说，收入
增长，企业是成长的。
看市场占有：了解企业市场占有率，占有率高，说明市场份额高，经营
和竞争能力就越强。
2、净利润：仅从收入分析，尚无法全面反映企业的经营能力，必须将主
营业务收入与获得结合起来分析
（二）从利润表看经营成长性
1、主营业务收入增长率：
主营业务增长率越高，说明企业生存和发展的能力越高。
产品不同期分析，该产品收入增长变化，大体反映该产品属于：
导入期——增长慢
成长期——增长快
成熟期——增长稳
衰退期——增长萎缩
2、利润增长率：利润增长率越高，说明企业经营成长性越好
3、将主营业务收入增长率与利润增长率比较分析，
主营业务收入增长率高于利润增长率，说明成本费用上升。
1、主营业务利润率：
将主营业务利润率与去年同时比，从而找出影响因素
2、成本费用利润率
成本费用利润率＝净利润÷成本费用×100%
成本费用=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用
它体现了所得与所耗的比例关系，其数值越大，说明所费越低，所得就越高。
3、资本收益率
资本收益率＝净利润÷实收资本×100%
资本保值增值率＝期末所有者权益÷期初所有者权益×100%
资本保值增值率为100%，就是保值；
资本保值增值率大于100%，就是增值；
资本保值增值率小于100%，就是减值
1、收入结构：主营业务收入占大的比重
2、产品结构：根据主营业务明细表计算
各种产品在总的生产或销售或业务收入中的比重。
3、成本费用结构：
主营业务成本：一般占成本费用大
工业企业产品销售成本一般占销售收入80%
三项期间费用
经营的不同阶段
第一阶段（好消息？）：企业的销售额增长。
第二阶段（现金流出企业）：额外销售→购买存货↑ →生产↑ →运营成本↑ →半成品成品存货↑ →现金支出
第三阶段（现金继续流出企业）：新的正常信用条款或延期信用条款↑ →更多的存货
第四阶段（一些现金开始流入，但是更多的现金流出）：前几个月销售现金回流→存货、工资等需更多现金
后果：在盈利能力提高的同时，现金状况恶化
案例：说明
你可以做什么事来阻止这些情况的发生？
降低增长：如果企业不能借入更多的现金，它就应该降低增长速度，以阻止现金状况的恶化。
增加利润：可以通过增加企业的盈利能力来获得现金的最快增长。
提高现金流：试着通过改善信用条件提高现金流。
谁对此负责？
高层管理者：设定增长目标、销售价格和信用条款，成本控制
员工：提高盈利能力。
财务总监：必须快速地确定出企业能够提供资金支持的增长水平，并将增长速度降低到这个水平。
所有者：注入新的资金。
成本控制的意义和分类
成本费用的构成内容
成本费用的分类
成本控制的原则
成本费用控制系统观念
成本费用控制的程序
成本费用控制的方法
成本控制和管理系统包括四个主要部分
生产过程成本控制
人力资源成本控制
降低成本首先要取决于心态 心态决定一切
成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制
什么是全面预算管理
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