项目的识别、投标与启动(ppt 34页)

项目的识别、投标与启动目录：
一、需求识别
二、项目识别
三、项目投标
四、项目启动
五、项目目标

 

项目的识别、投标与启动内容摘要：
1.需求识别
需求的产生
　　公共需求与公共项目
　　个体需求与个体项目
需求识别
　　起始于需求、问题或机会的产生
　　结束于需求建议书的发布
　　清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
需求建议书：
　　需求建议书就是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。也就是说，需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。
项目工作陈述
　　例：开发项目管理软件要说明实现哪些功能
项目的目标
　　交付物、成本、进度
项目目标的规定
　　物理参数、操作参数
客户供应
　　项目实施上客户提供的保障，物品供应等
客户的付款方式
　　这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款等
　　例:项目管理软件开发项目启动时支付给开发商20%的款项，项目完成50%再支付30%的款项，项目完成后支付剩余50%资金。
项目的进度计划
　　这是客户最为关心的

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