某施工项目管理条例概述(doc 25页)

某施工项目管理条例概述目录：
第一章　总  则
第二章　企业管理层的基本要求和职责
第三章　项目经理责任制
第四章 项目分包管理
　第五章　项目全额承包
第六章　项目经理部
第七章　生产要素管理
第八章　项目成本管理
第九章　项目质量和安全管理
第十章　项目审计与兑现

 

某施工项目管理条例概述内容提要：
项目审计与兑现
凡实行全额承包的工程项目，必须在竣工结算后，经过审计认定，方可按项目承包合同兑现。对于停工一年以上的项目，应进行事中审计，审计项目结算和成本控制的情况。
局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，由局内部审计机构组织审计或委托公司进行审计，其他项目由公司（分公司）内审机构自行审计。
在工程项目竣工结算后一个月内或停工超过一年，项目经理部及公司（分公司）应提出审计申请，由局或公司（分公司）按权限对项目经理部进行审计和评价。
第五十二条  在项目审计结束后两个月内，公司（分公司）应按照全额承包责任书的约定和审计报告的结论对已经结算的项目发放兑现奖或扣除风险抵押金，兑现额度应与工程款回收相匹配。承包兑现不得与市场风险、经营风险（如垫资、压价）挂钩。

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