工程项目的计划与控制(ppt 58页)

工程项目的计划与控制目录：
第一节、项目管理概述
第二节、网络计划技术
第三节、项目计划的调整与优化

 

工程项目的计划与控制内容摘要：
1、什么是项目
　　项目就是指为了达到特定目标而临时对调集到一起的资源组合。
　　项目可定义为一系列相关工作，这些工作通常会有一些主要的产出，同时需要一段时间去完成。
2、工程项目管理的概念
　　工程项目：是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法
　　项目管理：是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学管理的过程。
　　项目管理则可定义为计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。
3、工程项目的特点：
　　项目实施的一次性；
　　项目目标的明确性；
　　项目组织的整体性；
　　项目有其寿命周期；

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