工程项目的计划与控制(ppt 58页)
工程项目的计划与控制(ppt 58页)内容简介
工程项目的计划与控制目录:
第一节、项目管理概述
第二节、网络计划技术
第三节、项目计划的调整与优化
工程项目的计划与控制内容摘要:
1、什么是项目
项目就是指为了达到特定目标而临时对调集到一起的资源组合。
项目可定义为一系列相关工作,这些工作通常会有一些主要的产出,同时需要一段时间去完成。
2、工程项目管理的概念
工程项目:是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体,这些活动通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法
项目管理:是研究在时间和资金一定的条件下,如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学管理的过程。
项目管理则可定义为计划、组织和控制资源,使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。
3、工程项目的特点:
项目实施的一次性;
项目目标的明确性;
项目组织的整体性;
项目有其寿命周期;
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