关于公司战略的制定与形成(ppt 34页)

关于公司战略的制定与形成目录：
1.公司战略的核心、动机与类型
2.业务组合管理
3.观点企业管理：公司核心竞争力
4.实践中常见的四种公司战略
5.多样化战略：目标行业选择、进入战略与检验
6.案例讨论：海信公司等

 

关于公司战略的制定与形成内容摘要：
公司层次战略的核心
主要问题：业务的选择；管理业务的方式的选择
主要影响因素：核心资源；总部角色
公司战略的实质是协同效果：“1+1〉2”；
公司层战略的一个基本类型是多元化战略，它包括：哪些业务；进入方式、时机；协同方式等；
多元化的动机（1）
对竞争优势有重大影响的动机
规模与范围经济（共享活动；核心竞争力；主导逻辑）
市场影响力（多点竞争，纵向一体化）
财务经济（业务组合，业务重组）
多元化的动机（2）
对竞争优势有中度影响的动机
反垄断条例
税务法规
夕阳产业，未来现金流的不确定性
分散风险
管理者动机
分散管理就业风险
增加管理报酬
多元化的类型
鲁姆特分类
单一；主导；相关；不相关（HIE，P223）；
产品、市场相关性；
从产品、市场相关性到战略资产的相关性
战略资产：有价值，难模仿，难替代，难交易/移动
顾客资产；渠道资产；投入要素资产；过程资产；市场信息资产等
核心技术/催化剂或资产改善/资产裂变与回馈
战略逻辑的影响

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