顾问入模工作内容讲义培训(doc 65页)

顾问入模工作内容讲义培训目录：
一、管理顾问公司的动作
二、管理顾问公司自身的管理
三、管理顾问公司新品的开发
四、ASZZX价值观（一）
五、ASZZX的核心企业文化——否定－突破
六、咨 询 业
七、管理整合ASZZX服务项目
八、服 务 流 程
九、顾问的技能
十、逻辑性
十一、要素
十二、导航图
十三、管理整合

 

 

 

顾问入模工作内容讲义培训内容摘要：
顾问基础工作讲义
一、访谈——询问、互动、探讨。
1、目的：将其所知的，并为我们所关心的状况淘空。
2、准备工作：分析履历-分析其岗位-设计问题-问卷到人。
3、准备知识：通过专家、同事、书籍及其他途径，了解该岗位的职能，了解该行业的基本特点，了解该企业基本特点。
4、工作技巧：
a、导入：介绍来意，此次访谈的意义，我们想要达到的目的。
b、融入：了解该部门的优劣势、职能、业绩。
c、询问：就某一个较大范围的问题，听取意见，并追问其细节。

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