山西某公司管理组织咨询报告(doc 33页)

山西某公司管理组织咨询报告目录：
第一章、组织设计的理论基础……1
一、组织设计的原则……1
二、组织设计的重点……1
第二章、金晖组织结构设计原理及分析……2
第一节、金晖的组织管理现状……2
第二节、金晖组织设计的目的……2
第三节、金晖组织方案设计思路……3
一、直线职能型组织结构的特点……3
二、事业部制组织结构的特点……4
三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点……4
四、组织管理的层级……5
五、金晖的管理思想……6
第三章、金晖组织架构总体设计……7
一、组织架构说明……7
二、金晖新组织架构图……8
第四章、部门职责……9
第五章、金晖未来的管理组织……20
第一节、集团化企业的一般管理模式……21
第二节、金晖的管理模式……22
一、影响金晖集团管理模式的因素……22
二、金晖集团的管理模式……22
第三节、集团化后的金晖管理组织架构……23
一、运营管理部……23
二、战略发展部……26
三、人力资源部……28
四、财务部……29
五、办公室……31

 

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