黑龙江省电力开发公司的发展战略(doc 48页)

黑龙江省电力开发公司的发展战略目录：
第1部分、企业经营环境..................1
1.1、WTO与电力体制改革....................1
1.2、国有资产管理体制改革...................1
1.3、内部环境分析....................2
1.4、企业发展态势的基本判断..................3
第2部分 、公司战略定..................5
2.1、发展战略概述....................5
2.2、公司的愿景与使命....................7
2.3、公司战略目标....................7
2.4、公司成长阶梯....................8
2.5、公司行动纲领(管理规范与能力提升)、............9
第3部分、产业发展建议..................11
3.1、集团公司及各分子公司在产业发展链条中的作用........11
3.2、产业发展第一阶梯：以电力为主核心产业单元........13
3.3、产业成长第二阶梯：发展业务单元.............15
3.4、产业成长阶梯之三：未来业务..............21
第4部分、公司治理制度与管理规范............24
4.1、双层委托代理关系....................24
4.2、集团公司和权属公司的定位................25
4.3、政府对集团公司治理层面...............26
4.4、集团公司对权属公司的治理层面.............28
4.5、战略对策和建议.....................32
第5部分、企业文化建设..................35
5.1、核心价值观......................35
5.2、管理文化........................36

 

黑龙江省电力开发公司的发展战略内容摘要：
 WTO与电力体制改革：
　　中国经济的稳定增长态势驱使国际资本看好中国的基础性能源行业的投资前景。中国加入WTO，垄断行业逐渐引入竞争，均为公司带来了整合电力主业资产的机遇与挑战。
电力体制改革实现厂网分开，在发电侧引入竞争，为地方电力投资主体进一步保护小股东权益带来机遇。
机遇：
　　入世和发电资产整合会促使国际电力资本和其他资本介入电源投资领域，将推动电力市场的资产并购重组，电力资产整合将成为现实，同时借助巨人实力提高我公司电力生产企业的经营管理能力和盈利水平，提升资产的价值。
挑战：
　　将面临国内外电力企业的双重挑战，日渐市场化的竞争将对地方电力投资公司的资产运营权和产业经营管理能力提出更高要求。

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