某啤酒有限公司绩效评估及发展计划手册(DOC 60页)
某啤酒有限公司绩效评估及发展计划手册(DOC 60页)内容简介
一、绩效评估和发展计划指南简介.....3
二、员工发展角色.....5
三、核心能力模型.....6
12项核心能力定义.....6
12项核心能力定义.....7
四、发展因素和时间.....8
五、绩效评估简介.....9
绩效评估表使用说明.....10
六、发展计划简介.....13
发展计划表使用说明.....14
填写发展计划的起始、终止时间.....14
发展计划中的角色和技巧.....16
七、核心能力模型.....16
核心能力模型：员工.....18
1、以业务为中心.....20
2、以结果为导向.....21
3、以客户为中心.....22
4、 创造力和变化.....23
5、 分析和计划.....24
6、技术/职能专业化.....25
7、 沟通.....26
8、重视他人的价值.....27
9、 追求发展.....28
10、职业化.....29
11、影响力.....30
12、团队合作.....31
核心能力模型：主管/专业人员.....32
1、以业务为中心.....35
2、以结果为导向.....36
3、以客户为中心.....37
4、创造力和变化.....38
5、分析和计划.....39
6、技术/职能专业化.....40
7、沟通.....41
8、重视他人的价值.....42
9、追求发展.....43
10、职业化.....44
核心能力模型：经理.....47
1、以业务为中心.....49
2、以结果为导向.....50
3、以客户为中心.....51
4、创造力和变化.....52
5、分析和计划.....53
6、技术/职能专业化.....54
7、沟通.....55
8、重视他人的价值.....56
9、追求发展.....57
10、职业化.....58
11、影响力.....59
12、团队合作.....60
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二、员工发展角色.....5
三、核心能力模型.....6
12项核心能力定义.....6
12项核心能力定义.....7
四、发展因素和时间.....8
五、绩效评估简介.....9
绩效评估表使用说明.....10
六、发展计划简介.....13
发展计划表使用说明.....14
填写发展计划的起始、终止时间.....14
发展计划中的角色和技巧.....16
七、核心能力模型.....16
核心能力模型：员工.....18
1、以业务为中心.....20
2、以结果为导向.....21
3、以客户为中心.....22
4、 创造力和变化.....23
5、 分析和计划.....24
6、技术/职能专业化.....25
7、 沟通.....26
8、重视他人的价值.....27
9、 追求发展.....28
10、职业化.....29
11、影响力.....30
12、团队合作.....31
核心能力模型：主管/专业人员.....32
1、以业务为中心.....35
2、以结果为导向.....36
3、以客户为中心.....37
4、创造力和变化.....38
5、分析和计划.....39
6、技术/职能专业化.....40
7、沟通.....41
8、重视他人的价值.....42
9、追求发展.....43
10、职业化.....44
核心能力模型：经理.....47
1、以业务为中心.....49
2、以结果为导向.....50
3、以客户为中心.....51
4、创造力和变化.....52
5、分析和计划.....53
6、技术/职能专业化.....54
7、沟通.....55
8、重视他人的价值.....56
9、追求发展.....57
10、职业化.....58
11、影响力.....59
12、团队合作.....60
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