某集团的跨国发展战略教材(DOC 11页)

（1）“优质优价”的定价策略
（1）“先难后易”原则
（1）“盈亏平衡点”投资思维
（2）“合资与控股结合”投资方式
（2）“高起点”原则
（2）建立海外信息站和设计分部
（2）海外投资状况
（3）“三个三分之一”原则
（3）“少而精十当地化”的人力资源管理方式
（3）形成广泛的国际技术联盟
（4）“复合型人才”的用人原则
（4）子公司的当地化政策
（l）出口经营状况1．产品出口与海外投资状况
2月18日在德国科隆博览会上向12位外国经销商颁发专营证书；
6月与菲律宾LKG公司签约，8月正式成立海尔LKG（菲律宾）电器公司，
四季度开始生产冰箱；8月与马来西亚机兴控股公司签约，
合资成立海尔工业（亚细安）有限公司（生产洗衣机）；
9月16日美国《华尔街日报》头版头条刊发3千字关于海尔的报道
。年底《亚洲周刊》（香港）评选张瑞为“97企业家成就奖”。
2．跨国发展战略的成因
3．国际化发展过程中的指导方针与实施手段
4月发现质量问题，把查出的76台有缺陷冰箱由责任者亲自用大锤砸毁
，使全体职工质量意识明显提高。
4．海外子公司的建设与管理经验
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