企业降低成本的策略与方法(ppt 35页)

企业降低成本的策略与方法目录：
一、前言
二、降低成本的活动循环
三、结论
四、附录:降低成本活动成效不彰的原因

 

企业降低成本的策略与方法内容摘要：
何谓成本：
　　一般所谓的成本,认为是指购入价格，制造成本和薪资而已;
　　其实在企业的活动中，只要是与钱有关就算是成本，因此，降低成本活动必须由此着手
推行降低成本活动应有的基本意识：
　　要有成本意识:
　　要经常思考自己所担任的工作，所使用的设备…等，只要与费用有关的人事物，是否能再便宜些，能再节约些?
要有问题意识:
　　要经常思考对目前正在进行之工作的必要性，及做法的优劣性，及是否有不合理的浪费与遗漏?
　　要有打破现状的成本改革意识：
　　在整体活动项目分析中，企业高层应该率先带头行动，明示出降低成本的目的，目标及改革意识，例如:
　　所谓的降低成本，就是对未来每一天的损失，浪费的挑战
　　所谓的降低成本，是以所有的企业活动为对象，并由企业全员来推展的事务
　　打破保持现状即可的价值观
　　预算只是降低成本活动的出发点
降低成本规划的重点方向：
　　效率化，节省不必要的行动
　　信息共享化，让纵向及横向的沟通没有误差
　　要有可衡量及评价的目标，且必须在设定期间内显现出效果
　　对于活动的过程及成果，要加以文件化
　　提供与活动主题有相关的讯息及方法
　　必须能发展到下一阶段的规划
　　要建构一个能统合各部门的项目组织架构

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