如何有效进行代建制下的范围管理(doc 10页)

如何有效进行代建制下的范围管理内容摘要：
一、 把握项目代建介入时机，争取项目无缺陷启动
二、 分析相关利益者利益关注点，编制合理项目范围计划
三、 进行范围定义合理分解，进行有效目标管理
四、 及时范围确认，进行界面管理
五、 多方组织协调，有效范围变更管理

 

如何有效进行代建制下的范围管理内容摘要：
　　在项目启动前期，代建单位要进行代建投标，并进行合同谈判，签定四方代建合同。但是，代建制不是法定制度，很难通过代建合同将风险完全转移。只是将民事责任风险转移给代建单位，行政责任和刑事责任风险并没有转移。所以，在合同谈判时要明确启动条件，为项目启动前期工作减轻风险和费用。具体来说：
　　1、 争取在项目可行性研究阶段介入，重视项目的前期策划工作。
　　目前，代建单位的项目管理专家在这个时期没有介入，或者介入太少，或介入太迟。在许多项目存在不按科学的程序办事，投资者、主管人，使用者拍脑袋上项目，直接构思项目方案，直接下达指令作可行性研究，甚至直接作技术设计。有的在这个阶段不愿意花费时间、金钱和精力，一经构思，不作详细的系统的调查和研究，不作细致的目标和方案的论证，常常仅作一些概念性的定性的分析和研究。这样一来，项目投资过大或者功能缺陷等失败的例子比比皆是。所以，项目管理专家提前介入项目，可以与财务专家、工程经济专家一起合作，进行项目构思，这样不仅能够防止决策失误，而且保证项目管理的连续性，进而保证项目的成功，提高项目的整体利益。
　　2、 应争取高层支持，与使用单位、设计单位有效沟通，作出项目建议书。
　　通过把握上层系统问题和需求的现实性，考虑环境的制约和充分利用资源，利用外部条件，达到“构思-环境-能力”之间的平衡，采用项目手段可以顺利解决这些问题，形成可行的、有利的，经过权力部门认可的目标建议。
　　3、 协调战略层和项目层的关系，无缺陷启动项目。
　　在项目前期就应在组织上、工作责任和工作流程上建立战略层和项目层之间的关系，使整个前期工作有条不紊的进行，让项目无缺陷启动。

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