某公司外协管理制度(doc 6页)

某公司外协管理制度内容摘要：
第一条、适用范围
　　(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
　　(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
　　(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条、选定方法及基准
(壹)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)
　　1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
　　2、申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
　　3、实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
　　4、实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准
　　1、质量
　　2、供应能力
　　3、价格
　　4、管理
　　选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条、试用
　　当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
　　(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
　　(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
　　(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
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